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Programa de Formación para Emprendedores en el ITBA

25/07/2011 08:40 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

En la Argentina y en el mundo, los emprendedores han tomado un papel protagónico en el desarrollo de la economía y el bienestar social. Los emprendimientos innovadores y responsables socialmente ofrecen productos/servicios novedosos basados en ideas que aplican creativamente conocimiento y tecnologías, de manera que generan empleo de calidad, crean valor para la sociedad, cuidan el medio ambiente, y sirven para inspirar en otros el espíritu emprendedor: creatividad, iniciativa y liderazgo. 

En el Centro de Emprendedores del ITBA dicta un Programa de Formación para Emprendedores cuyos objetivos son:

- Brindar conocimientos y elementos metodológicos para diseñar, crear y gerenciar emprendimientos. 

- Adquirir una visión sistémica de las empresas, del proceso de lanzamiento de emprendimientos, y del contexto actual regional e internacional. 

- Desarrollar el potencial emprendedor que permita desplegar las capacidades humanas personales y profesionales, diseñar y componer equipos de trabajo dinámicos e interdisciplinarios.

OBJETIVOS ACADÉMICOS

Los emprendedores finalizarán habiendo adquirido las siguientes capacidades:

Detectar y validar oportunidades de negocio  Aprender a buscar y desarrollar ideas innovadoras que puedan dar origen a oportunidades de negocio. Aprender a validar el potencial de las oportunidades de negocio

Planificar el negocio  Aprender a diseñar, planificar e implementar un negocio a partir de una oportunidad, utilizando el Plan de Negocio como herramienta. Se utilizará un software para el armado del PN.

Optimización y búsqueda de recursos estratégicos  Aprender a optimizar y buscar los distintos tipos de recursos que necesita el emprendimiento.

Armado de Equipos  Aprender a conformar equipos de socios sinérgicos y equipos de trabajo de alto rendimiento

Autoconocimiento  Conocerse y trabajar sobre el desarrollo personal, las motivaciones, la visión personal, los valores. Destrabar las barreras internas y culturales para emprender.

DESTINATARIOS

Emprendedores o equipos de emprendedores en las distintas etapas del proceso emprendedor:

  . Con un emprendimiento iniciado y el deseo de innovar para crecer.   . Con un emprendimiento diseñado y que quieran ponerlo en marcha.   . Que han desarrollado una idea de negocio y desean diseñar el emprendimiento.   . Emprendedores sin una idea de negocio aún, pero que desean emprender y necesitan para ello las herramientas necesarias para lograrlo.

Inventores y científicos que se quieran involucrarse en un emprendimiento basado en sus conocimientos científico-tecnológicos.

Empresarios y Gerentes de empresas que buscan desarrollar nuevos negocios innovadores. Inversores interesados en participar en emprendimientos dinámicos, generadores de empleo y alto valor socio-económico.

MODALIDAD DE DICTADO

El Programa es presencial, contemplando el desarrollo de contenidos teóricos, talleres prácticos, análisis de casos, trabajos en grupo, y el intercambio de experiencias entre los participantes y los instructores.

Como eje central del Programa, los participantes trabajarán sobre sus propios proyectos, o bien comenzarán un proyecto desde cero, en equipo o individualmente. Contarán con la ayuda de facilitadores que los conducirán durante el proceso académico, y el apoyo de mentores experimentados que los orientarán en el camino emprendedor.

Adicionalmente se realizará un taller de Dinámica Humana, orientado al autoconocimiento y desarrollo personal y grupal.

- Libro "El Emprendedor Profesional": contempla los contenidos centrales del Programa.

- Contenidos complementarios: se entregarán apuntes de texto y presentaciones.

- Software para armado de planes de negocio: para trabajar sobre el proyecto.

- Plataforma web: para el intercambio grupal de materiales de internet (videos, artículos, blogs, etc.).

INSTRUCTORES

Los instructores son especialistas con experiencia en la actividad emprendedora y se contará con la participación de emprendedores experimentados, inversores, y otros referentes del ecosistema emprendedor.

PROGRAMA ACADEMICO

1 - Contexto y cultura emprendedora

Conceptos de Entrepreneurship. Factores endógenos y exógenos que inhiben o favorecen el potencial emprendedor. Introducción al contexto y cultura emprendedora en Argentina. Análisis del proceso emprendedor. Características de Emprendedores y Emprendimientos dinámicos; definición, ejemplos. Introducción al proceso emprendedor profesional. Concepto "Constructor de Negocios" (Business Builder) y su importancia en el desarrollo de emprendimientos dinámicos, sustentables y perdurables.

2 - Desarrollo de habilidades para generación y búsqueda de ideas y oportunidades

Descripción las habilidades centrales que consideramos necesarias para innovar. Distintas fuentes de ideas de negocios. El rol y la dinámica (metodología / técnicas) de las ideas, reconocimiento de patrones, necesidades insatisfechas, proceso creativo. Los ciclos tecnológicos, socio-económicos y disrupciones para la detección de ideas de negocios y ventanas de oportunidad.

Apertura a los fenómenos emergentes. Lectura de las fuerzas de cambio en el mundo de hoy y las destrezas necesarias para moverse efectivamente en ese mundo que se está articulando. Introducción de la habilidad de escucha.

Las distintas formas de cambio histórico. Apropiación cruzada, articulación, reconfiguración. Discusión el estilo como distinción clave para entender la innovación. Cómo cultivar la propia rareza. La importancia y el cómo sintonizar con el estilo del cliente.

3 - Validación de ideas de negocio

Vislumbrar el potencial detrás de las nuevas ideas o aparentes oportunidades de negocio, con el fin de convertirlas en ideas fuerza u oportunidades validadas. La importancia de validar la oportunidad detectada antes de lanzarse a crear un emprendimiento profesional de alto potencial de crecimiento.

Aprender a validar:

los principales aspectos de mercado relacionados con la definición de la oportunidad, la estructura y potencial de crecimiento del mercado, precios, productos o servicios, característica de la cadena de valor (clientes, proveedores, distribuidores, competidores, inversores, aliados estratégicos, entre otros).

Los principales aspectos del modelo de negocio relacionados con el modelo y potencial de crecimiento de los ingresos (ventas), con el modelo de egresos (costos), rentabilidad de negocio y capacidad de generar flujo acumulado positivo de dinero, tanto para los socios fundadores como para los potenciales socios capitalistas.

Los principales aspectos operativos relacionados con el equipo de trabajo y management. Los tiempos para la puesta en marcha del modelo de negocio, de la prueba piloto técnica y comercial, las trabas y riesgos del negocio, los acuerdos a realizar con los actores de la cadena de valor, entre otros.

Los principales aspectos estratégicos relacionados con las definiciones de los diferenciales competitivos (valor agregado a clientes, know-how, calidad, precios, servicios). Barreras de entrada a competidores. Poder de negociación con los diferentes actores de la cadena de valor. El affectio societatis de los socios del negocio. La flexibilidad y posibilidad de escalar el negocio. La forma de salida del negocio de los potenciales inversores. 

4 - Diseño y creación de un emprendimiento

Introducción al mundo emprendedor profesional. Ecosistema emprendedor: gobiernos, inversores, organizaciones de apoyo, asociaciones, etc. Distintos tipos de emprendimientos y sus características generales (de alto potencial, de subsistencia, familiares y otros). Diferencia entre una idea y una oportunidad de negocio. Análisis sobre la alta probabilidad de fracasos en el proceso emprendedor, y la forma en que los emprendedores encaran estas situaciones.

5 - Planificación y ejecución del proceso de puesta en marcha

El proceso emprendedor en el tiempo. Sus etapas y ritmos. La fase temprana y los tres procesos principales que comprende. Introducción a la fase de escalamiento. Identificar los momentos oportunos para iniciar los procesos. El poder en el proceso emprendedor.

Cómo mantener el poder y el control. Los acuerdos bien diseñados. Dos ejemplos de escenarios posibles. Elementos que condicionan los buenos acuerdos.

La dinámica de las oportunidades de negocios (ventana de oportunidad). Cómo realizar un Plan de Negocios completo. (BP o Business Plan).

Riesgos implícitos en el proceso emprendedor, para su creador y para otros. Cómo evaluar el potencial de crecimiento de un emprendimiento.

Gerenciamiento de un Start-up: ser consciente de las etapas de evolución, y cómo enfrentar las posibles crisis de crecimiento. Las principales causas de problemas y señales de peligro. Los principales métodos de diagnóstico y acciones correctivas. La importancia de generar una cultura organizacional, y su impacto en la empresa en el corto, mediano y largo plazo.

Armar el modelo de negocio con estructura de costos variable, sistema de producción dinámico y flexible, para lograr una rápida expansión del negocio con bajos requerimientos de capital.

6 - Autoconocimiento y desarrollo de recursos personales y profesionales

La importancia de tener una visión personal y que la visión organizacional se encuentre alineada con las visiones personales de cada uno de los integrantes del equipo emprendedor. La filosofía del ganar - ganar. Concepto de dinámica de la personalidad y formas de actuar para poder diseñar equipos que trabajen con personas que se complementen entre sí y acoten el riesgo de crisis actitudinales.

Realización del Taller de Dinámica Humana. Práctica de diseño y trabajo en equipo.

Los aspectos fundamentales de un equipo de trabajo. Diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. La importancia de un equipo emprendedor con competencias complementarias. Cómo conscientizarse de la importancia de la generación de confianza en un equipo de trabajo. Negociación interna (del equipo emprendedor) como clave y sustentable en el tiempo. Alinear los beneficios con los costos y riesgos.

7 - Constitución de equipos de socios y management

La evolución y dinámica del management de un emprendimiento. Administración de una corporación vs. administración de un start-up. Distintas estructuras empresariales más acordes con Start-ups: cargos, responsabilidades y funciones. Los distintos modelos de incentivos (para empleados, asesores y otros actores).

Crear equipos de trabajo eficientes, aprehendientes y autoorganizados para incrementar las posibilidades de éxito de todo emprendimiento dinámico. El rol del emprendedor como generador del clima de confianza y aprendizaje, necesario para la generación de valor. Cómo se construyen equipos de trabajo para este tipo de organizaciones. La importancia de identificar, respetar y aprovechar de la mejor forma las diferentes personalidades de los integrantes del equipo emprendedor para que fluya la confianza, la cooperación y el aprendizaje en conjunto.

8 - Búsqueda de recursos, financiamiento e inversores

Rol de los recursos en el proceso emprendedor. El rol de la red de contactos. Las alianzas estratégicas. Balance y timing entre la validación de oportunidades. La creación del equipo y la búsqueda de recursos. Presentación de las distintas vías por las cuales un emprendimiento puede levantar recursos (monetarios y no monetarios). Saber cómo actuar y presentarse en cada caso. Las distintas fuentes de financiamiento, sus características principales y el impacto en el emprendimiento. La importancia de saber cómo desarrollar y utilizar efectivamente las redes de contactos y alianzas estratégicas.

Aspectos más importantes de negociación y cierre de acuerdos. Entender cómo estructurar el capital inicial y prever las subsiguientes transformaciones.

9 - Técnicas y herramientas de presentación de negocios

Aspectos básicos relativos a presentaciones efectivas. Diferenciar los distintos tipos de presentaciones en función de la situación. Practicar la presentación de un BP a inversores. Información a enviar a inversores de capital de riesgo. Proceso de toma de decisiones de los inversores de capital de riesgo. Valuación de emprendimientos y estructuración de ofertas para los inversores. Distintos formas de presentar un negocio (Elevador Pitch, Resumen Ejecutivo, Presentación en PowerPoint, Plan de negocios). Preferencias de diferentes tipos de inversores. Identificar espacios para encontrar inversores. Armado de un Elevator pitch.

10 - Marketing y Comercialización

Funciones operativas y estrategias de Marketing en el emprendimiento. Variables críticas de marketing y su expresión práctica en el emprendimiento. Casos de Estrategias de marketing exitosas en emprendedores.

Tipos de Marketing: Relacional, Directo, de Guerrillas, de Calle, de Experiencias. Conocer los principales capítulos de un Plan Comercial.

Conceptos de segmentación, posicionamiento de productos, promoción, distribución y pricing. Principales técnicas para el estudio de mercados. Cómo se justifica un mercado objetivo y la importancia de definir un mercado piloto. Cómo realizar un análisis de la competencia. Analizar sus ofertas, uniqueness, entender su posicionamiento y participación de mercado. Saber realizar una Matriz FODA. Las distintas variables que influyen en el pricing. Técnicas de pricing. Principales vías de promoción, sus ventajas, desventajas y costos aproximados. Los principales canales de ventas, sus características, ventajas y desventajas. Búsqueda de Alianzas para penetración de mercados locales y extranjeros. Herramientas, beneficios y principios del comercio exterior.

11 - Finanzas

La diferencia entre aspectos económicos y financieros. El concepto de valor tiempo del dinero. Principales capítulos de un Plan Económico y Financiero. Entender y saber interpretar un Balance, Estado de Resultados y Flujo de Fondos. Principales índices económicos y financieros. La importancia del Flujo de Fondos (FF) en un emprendimiento. Curvas típicas de un FF en un Start up. Los métodos más usados para la valuación de emprendimientos.

Técnicas de valuación en base al Flujo de Fondos. Cómo se compone técnicamente una tasa de descuento. Concepto de Capital de Trabajo. Diferencia entre costo e inversión. Distintos tipos de costos y su impacto en un emprendimiento. Técnicas de análisis del riesgo (escenarios y sensibilidades).

12 - Contabilidad e Impuestos

La importancia del asesoramiento contable / impositivo. Estructura impositiva básica (tipos de impuestos, sus principales características y exenciones). Principales presentaciones contables. Estado de resultados. Importancia de implementar y mantener una buena administración para el éxito del negocio.

13 - Aspectos Legales

Los distintos tipos de vehículos societarios, sus características principales, ventajas y desventajas. Implicancias en términos de derechos y obligaciones (reuniones de asamblea, de directorio, actas). Los principales instrumentos legales: acuerdos de accionistas, acuerdos entre partes, estatutos y reglamentos internos.

Los principales instrumentos de protección de la propiedad intelectual: marcas, patentes y derechos de autor. Los conceptos fundamentales de las leyes laborales.

DURACION

El curso comienza el martes 16 de agosto y finaliza el jueves 24 de noviembre de 2011, con un total de 110 horas de clase.

DÍAS Y HORARIOS

Martes y Jueves de 19.00 a 22.00 hs. Adicionalmente se cursarán 2 sábados completos y 1 sábado por la mañana, durante los cuales se realiza un taller de Dinámica Humana, orientado al autoconocimiento y la conformación de equipos de trabajo en emprendimientos.

LUGAR

ITBA - Av. Eduardo Madero 399, Ciudad Autónoma de Buenos Aires

INSCRIPCION

La inscripción cierra el 11/08/2011, contando con un total de 40 vacantes. Inscríbase antes del 27 de julio y obtendrá un 20% de descuento en la matrícula.

Requisitos

- Formulario de inscripción. - Breve CV, entre 1 y 2 páginas, con foto. - Pago de la matrícula del curso.

DESCUENTOS

Graduados ITBA.

Referidos por ex participantes.

Inscripción temprana.

Becas parciales El curso brinda una limitada cantidad de becas parciales sobre el valor del arancel. Para aplicar becas los postulantes deberán presentar, debidamente rellenado, un formulario de postulación a becas que nos podrán solicitar por correo electrónico, y una nota donde consten las razones de la solicitud. Una vez analizadas las solicitudes, y en función de los fondos que para becas pueda disponer el ITBA, en la semana anterior al inicio de las clases se informará a los postulantes acerca su resultado.

Reintegro Programa de Crédito Fiscal Para Capacitación - SEPYME Toda pyme puede beneficiarse del reintegro completo del arancel de esta capacitación, en forma de crédito fiscal con un límite del 8% de su masa salarial. Más información aquí

CONTACTO

Matías Rohdé 25 de Mayo 444, Capital Federal emprendedores@itba.edu.ar  (5411) 6393-4800 int. 5993


Sobre esta noticia

Autor:
Pymesyemprendedores (595 noticias)
Fuente:
pymeyemprendedores.com
Visitas:
1119
Tipo:
Reportaje
Licencia:
Distribución gratuita
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