Por  Sebastián L.   Palma -  Founder & Owner en Trelew Logistics Para que un proyecto sea considerado un EXITO a la hora de obtener el financiameinto los indicadores que tenes que tener en cuenta son: 

1a - que tu producto sea unico o cuente con la menor competencia posible  1b - En este punto seria recomendable que se lleve un estudio de mercado (serio) en el cual se muestre las tendencias y resultados de lo estudiado para implementar un negocio, servicio o producto. 

2a - que el ROI sea menor a 12 meses, ya que en argentina 12 meses es un tiempo en el que si no obtenes tu ROI los intereses hacen que sea cada vez mas dificil, hay que asegurarse de que el retorno sea tal que te permita afrontar "Costo de producción (prod + RRHH + Impuestos) + Costo de financiación + Intereseas + inflación + ganancia"  2b - En este punto seria recomendable que se lleve ya diagramado el plan de negocio, el plan de producción y el plan de inversión de capitales, junto con un analisis de un posible ROI. 

3 - Siempre que uno vaya en busca de un capital debe ser para:  a) amplliar una linea de producción  b) ampliar infraestructura  c) implementación de cambios tales que te permitan una ventaja competitiva 

4) Tener en claro que a la hora de obtener un financiamento se debe acceder mediante las vias mas confiables para hacerlo, BND, Bancos Locales, Entidades Gubernamentales de desarrollo, capitales angeles (aca hay que tener cuidado porque a veces es como dice el dicho "cuando la limosna es grande..." hay que tener cuidado de que "lo que" nos prestan, "como" lo prestan, en "caracter de que" nos prestan, cuales son los terminos del prestamo (no vaya a ser que le terminemos dando el 51% de las acciones sobre nuestra empresa y perdamos el poder de decisión) y no por prestamistas o entidades que nos cobran un retorno tal que despues debamos vender la empresa para poder pagar el prestamo. 

5) Infraestructura propia tanto fisica como en RRHH dado que como se mensiono anteriormente los inmuebles son la parte mas dificil de afrontar por los costos y los Recursos humanos capacitados dado que al momento de capacitarlos, es un costo bastante elevado, sobre todo si es capacitación desde cero, y contar con que el RRHH una vez capacitado no se vaya de la empresa, dado que la competencia puede ofrecer una suma mayor de la que podemos pagar y el recurso finalmente se vaya. 

Cualquiera de todas las opciones deben estar respaldads por lo expuesto en 1a 1b 2a 2b 

NUNCA para: 

a) lanzar un producto o proyecto con altos niveles de competitividad, bajo indice de permanencia en el mercado, producto estacional  b) pago de deudas, sueldos, amortizaciones, traer MP del exterior u otro lugar teniendo accesible en el mercado local, solo por el hecho de querer agregarle valor diciendo que la materia prima es importada.  c) agregar valor innecesario al producto que no aporta la diferencia competitiva y solamente hace lucir al producto como mas sofisticado de la concepción en si del producto.  d) compra de un inmueble donde se instalara la Pyme, dado que el inmueble es la propiedad mas costosa para enfrentar, y el capital restante no alcanzará para el desarrollo de la misma. Siempre hay una alternativa para obtener espacios fisicos momentaneos para una vez consolidada la empresa recien ahi pensar en el inmueble. 

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Por  Sebastián L.   Palma -  Founder & Owner en Trelew Logistics